部門主管懺悔 壓價累員工一世

我朋友Ryan係某公司部門主管,佢睇完前兩日個post「人工可唔可以平500」之後,打畀我話有啲嘢想講,唔係畀一般求職者睇,而係畀請人方面有權話事嘅人睇。

事緣Ryan早前結婚,啲兄弟都係舊下屬,佢對住其中一個叫阿Ming嘅男仔特別內疚,因為當日呢個部門新埋班請人嗰陣,Ryan覺得嚟見工嘅阿Ming相當唔錯,不過老細話已經請咗一批人,要收一收緊budget,所以當時阿Ming last salary係15,000,expected salary 叫17,000,Ryan就用工作環境同其他福利打動阿Ming,氹到佢平手15,000嚟做。

同部門早一步請返嚟嘅同事每人由18,000起錶,有啲更加係2字頭,阿Ming前後做咗兩年,一年加1,000都只係追返佢嚟見工填嘅expected salary。

不過呢個數字並唔係最重要,因為影響最深遠係以後嘅路,幾年後呢班舊下屬各散東西,再出去搵過另一份工嗰陣,叫價已經可以係2到尾或者3字頭,反觀阿Ming,仍然喺2萬鬆啲呢個關口徘徊,其實佢哋班人無論學歷同經驗都幾乎一模一樣。

點解會咁?其實唔難想像,香港見工模式不嬲都係用last salary去評定新offer幾錢人工,當年阿Ming跳出去見工嗰陣,拎住17,000叫返佢嘅市價20,000,其他公司都已經牙痛咁聲,叫到20以上基本係冇可能,人哋唔會以你工作能力去決定你值幾多,只係覺得你上一份係咁嘅價,叫返正常價係「大咬」,係貪心,但呢個情況會不斷重演,因為每見一份工,對方都覺得你要500,1,000,1,500咁樣加先叫合理,冇人會明白你last salary係畀人壓低咗,亦冇人會深究你份糧點解唔貼市。

如果公司有雙糧,呢個比較會更明顯,當年啲兄弟逗緊28,000,新年double pay就係出56,000,阿Ming最新嗰份工係21,000,double pay係42,000,當中嘅距離足足有14,000咁多,再講一次,阿Ming同其他兄弟嘅學歷同經驗係一樣。

另外,有好多公司仲會因為你之前人工低,懷疑你嘅工作能力,例如「係咪呢個人做嘢唔掂呢?」,又或者「下,我哋請緊Manager喎,呢個last salary喺我哋公司仲低過一般Senior,唔通請你返嚟做阿head但人工同下屬一樣?」

Ryan話當時同阿Ming三九唔識七,當然冇為對方嘅前路著想,而家friend到結婚都搵佢做兄弟,真係內疚到瞓唔著,覺得自己當年好仆街。

所以作為一個有能力幫公司決定薪酬同招聘嘅人,就算將來同呢班同事做知心批又好,泛泛之交又好,純粹過客都好,真係唔好壓人哋價,因為你慳咗嘅錢,係唔會跌入你自己份糧度,老細可能會讚你好叻,但佢之後唔會再記起,如果你老細要壓嗰一千幾百先可以繼續run間公司咁辛苦,你勸佢執笠啦,反正呢壇生意一千幾百都賺唔到。

畀你壓價嘅人,一世都要孭住underpaid 去搵工同埋走以後嘅路,佢可能要好多好多年先追返個正常價,然後又發現畀咁高咁大嘅人拋離好多。

作為有能力招聘同埋決定薪酬嘅人,唔使刻意去幫求職者mark up到天價,畀返應得嘅人工同升幅對方,其實已經好足夠,壓價係會累人一世。


文中提及嘅《人工可唔可以平500》舊文喺呢度
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https://hkofficedaily.com/?p=18058


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