你有冇問題想問 求職者反盤問HR兩個鐘

上星期做咗個interview,我個人覺得真係好經典,因為除咗我之外,仲有兩位部門主管一齊sit in一齊見,去到尾聲嗰陣,我作為HR就循例問呢句:「你有冇問題想問?」

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求職者:「有呀!請問仲會唔會安排second in㗎?如果有?最快幾時收到通知?隔得耐唔耐?」

我:「因為Catherine同Stephen分別係你呢個position嘅Manager同AM(我指住一齊sit in嗰兩個部門主管),所以如果係ok,應該就唔會再有second in,下個step係有決定㗎喇!」

我都解釋得好清楚啦係咪?

求職者:「好,明白。」完了吧,如無意外,偏偏就係呢個時候有意外。

其中一個部門主管Catherine:「請人嘅流程你可以一陣問HR,或者關於我哋部門同埋呢個position嘅問題,你仲有冇嘢唔明?」

求職者:「有呀!想問下工作資源分配係點,仲會唔會提供training?你哋而家用緊嗰套system係咩version?」

我覺得啲問題係問得唔錯,不過呢位求職者係問到好深入,深入到不經不覺已經半個鐘,佢仲一題接一題咁問,結果問到:「上網見到資料呢,公司仲有個大中華office,嗰邊做嘅嘢會唔會重疊㗎?未來啲plan……」

Catherine:「唔好意思,我仲有個會要開,我畀Stephen同埋HR繼續答你,我出出去先。」Catherine醒呀,頭先個interview係半個鐘,而家個求職者問返我哋問題又用咗半個鐘,咁就一個鐘喇,然後Catherine自己走先……

如是者,淨返Stephen同我繼續解答呢位求職者嘅問題,一個不斷問,一個狼狽地回答,咁又45分鐘喇!正當我想打個圓場結束呢次interview,Stephen忽然搶閘講:「唔好意思,我醒起有個email唔記得覆,你有咩想知就問HR啦,我出去覆個email先。」

Stephen直頭搶埋我本身想講嘅對白,結果呢位求職者就開始向我連珠炮發。

求職者:「係呢,你會點樣形容呢間公司嘅文化?我想了解多啲。」
我內心對白:「有鬼文化咩我哋!夠鐘收工,準時出糧咪得囉!」

求職者:「呢個position其實有冇發展或者晉升機會?」
我內心對白:「本來有,我而家唔敢講,驚Catherine同Stephen畀你嚇親……」

未完,呢位求職者啲問題就好似滔滔江水,源源不絕。

求職者:「其實你作為HR,期望啲應徵者具備咩條件呢?有冇話點樣會加分?」
我內心對白:「最緊要唔好太長氣啦,長氣一定減分。」

求職者:「可唔可以講下公司最近面對過咩挑戰?同埋你作為員工覺得公司呢十年八年有咩成就?」
我內心對白:「真係似對方in我,唔係我in緊人……喂喂喂!好似over咗喎!」

唔知點解我覺得呢位求職者係背晒網上嗰啲見工教學,即係當interview畀人問「你有冇問題想問?」應該問啲咩問題令自己加分,我認為佢有少少「讀死書」,胡亂咁問一大堆問題,其實咁樣會弄巧反拙㗎!

我明白大家都對HR嘅印象唔好,不過我仍然想畀啲意見,「你有冇問題想問?」呢一part,我估你出去見工10次,最少有8至9次會畀對方HR咁樣問,冇錯你係應該把握機會,用有經過思考嘅問題去顯示自己嘅積極性,並且令到HR或者負責in你嘅人覺得:「咦,呢個求職者好積極同埋好正面喎!」

如果你嘅問題太多,太不著邊際太空泛,甚至係為問而問,咁樣反而會減分,好似嗰啲「作為員工覺得公司呢十年八年有咩成就?」真係應該咁樣問咩?有成就又點,冇成就又點?(備註一下,佢見嘅position唔係senior亦唔係管理層)

呢位求職者有一條問題係好ok,佢問:「呢個position有冇發展或者晉升機會?」雖然我上面話自己內心對白係本來有,而家唔知有冇(我冇講出口),但只係因為佢「盤問」咗我超過兩粒鐘,足足係我in佢嘅時間4倍,其實問HR「有冇發展或者晉升機會」係合情合理嘅。

咁咩問題係唔合情理或者唔恰當呢?呢位口水多過茶嘅求職者即席示範咗一次,因為Catherine見我兩粒鐘仲未出返嚟,又差唔多到1:00食晏,Catherine終於走返入房營救我。

Catherine:「喂,夠鐘食lunch,老細book咗枱,唔好遲。」

雖然知道老細並冇book枱,但我內心感謝Catherine,連隨接咗句:「哦,好,啱啱in完,而家行。」

我真係以為自己已經畀個求職者「反盤問」完,原來仲未!

求職者:「呀!我仲想問下,呢度附近有邊間餐廳同酒樓好食呀?如果第日喺度返工,多唔多選擇?」

Catherine代我答:「如果之後請咗你,你慢慢發掘有咩好餐廳都唔遲。」

嗱!頭先講唔好胡亂問問題,正正就係講呢種例子喇!

求職者:「咁又係,你哋介唔介意我一齊去呀?」

……

我冇屈佢,佢真係咁問,然後我話老細介意,終於結束咗呢個歷時兩粒鐘嘅interview,第一次in人係覺得咁攰。(完)

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