根據Jeff嘅描述,前上司所謂嘅做假數,係因為佢舊公司嘅計佣制度用跳級嘅計算方法,舉個例,嗰個月生意得10萬,你就淨係收底薪,做到10萬樓上至20萬,你份佣就有5%,20萬樓上至30萬,分10%,30萬樓上至40萬,分15%,如此類推咁樣一路上。
Jeff有一個月因為差萬幾蚊就到某一個數可以跳級,然後佢就同個熟客商討,可唔可以將嚟緊嘅單提早order,仲提議個客唔使找數住,落完order hold起先,總之有單入令到佢份佣可以跳級就得。
咁最後點解會被發現呢?因為個客直頭cancel咗張單,Jeff嘅前上司打去問咩事,唔知點樣chok到Jeff同對方夾計,所以就咬實做假數呢個point唔放。
你哋聽完係咪都覺得有問題?如果以對錯同埋守則嚟講,咁樣點計都係唔啱,而Jeff都坦承自己做錯,只係我冇諗過老細聽完會話:「好小事啫,好多Sales都係咁,我後生都做過Sales,有時唔係為咗賺多啲佣嘅,條數出嚟大啲靚仔啲,公司都會重視你多啲,第日唔好咁就得啦,冇事啦,返出去做嘢。」
我又真係估唔到老細咁豁達。
返出老細房之後,Jeff嘅情緒已經好低落,佢仲向我逐一解釋喺office亂搞男女關係、大大聲講粗口、遲到早退、同同事發生過唔止一次肢體衝突等等事情嘅始末。
佢有同舊公司一位女同事拍拖,一次咁大把,但前上司認為佢喺公司溝女就唔啱;至於大大聲講粗口同埋發生肢體衝突其實係同一件事,因為佢遞完辭職信之後不堪前上司嘅語言暴力,受唔住對方每日單單打打,所以雙方差少少就喺office開拖;遲到早退都係resign之後大家搞到好唔開心,佢話自己盡量唔留喺公司,怕又會有磨擦。
Jeff嘅說話你又信唔信呢?我自己就一半半啦,不過關鍵係我著眼於佢呢一年喺公司嘅表現,四平八穩啲數都唔錯,亦都冇特別遲到早退或者唔守公司規矩,最近仲簽咗一張大單返嚟,我係咁易check過喇,個客寄埋cheque嚟,唔係咩做假數。
後來老細再另外搵我單獨傾,佢話問過行家,較早前Jeff簽返嚟張大單,正正就係爭贏咗佢間舊公司,難怪Jeff嘅前上司嚟到今時今日先忽然報寸,send完匿名email,再打嚟揭黑歷史搞咁多嘢。
老細嘅意思係「維持原判」,我哋都認為一隻手掌拍唔響,Jeff同佢前上司嘅矛盾咁深,應該唔會係單向,而且人誰無過,以前做錯嘢當係汲取經驗同教訓,老細仲話:「大家都做過Sales,少少蠱惑嘢梗有嘅,我諗佢經過咗今次,會明白咩係應該做,咩係唔應該做㗎喇,Jeff都有啲potential,畀下機會呢個後生仔啦!」
本以為呢件事就咁樣圓滿解決,點知隔咗兩日,Jeff竟然遞咗封辭職信畀我……
我:「做咩呀?因為嗰件事?我同老細都覺得過咗去嘅嘢就算,你唔使resign喎,係咪仲有其他事?」
Jeff:「多謝你哋,不過我覺得好尷尬,覺得唔好意思,考慮咗成晚喇,希望你接受我辭職啦!」
再同佢傾得深入啲,呢個傻仔原來係過唔到自己嗰關,佢覺得好瘀,我理解,但依然盡力挽留,可惜Jeff都係決定要走,唉!
無奈放人之後,其實大家係好嚟好去,佢last嗰個月並冇好似前上司所講咁樣遲到早退,亦都冇大大聲講粗口,正如我所講,好多嘢真係雙向,你對人好,人對你好,職場同生活都係一樣。
不過Jeff走咗冇幾耐,我仲收到佢嘅消息,係一位好熟嘅行家打嚟畀我,內容都幾震驚。
行家:「你係咪有個舊同事叫Jeff?早排佢去我公司見工。」
我:「係?有冇請佢呀?幾叻仔㗎!」
行家:「我想請,老細唔批,佢應該得罪咗再對上嗰間公司,人哋周圍唱佢,話要封殺到佢喺呢行冇得撈。」
咁嚴重?後來我了解返,原來又係Jeff嘅前上司所為,當然啦,如果Jeff要喺呢行撈啲唔出名嘅細公司係冇問題,不過稍為有規模嘅同行就難啲喇。
我知道呢件事之後有搵過Jeff,佢都知道有「封殺」呢回事,Jeff表示最近去見另一份工,朝早in完,晏晝就收到前上司電話,對方叫佢死咗條心,強調同佢啱啱in完嗰間公司啲人好熟,已經通知同行唔好請佢。
有時行頭窄就係有呢啲煩惱,圍內嘅公司同人際關係千絲萬縷,A又識得B,B又識得C,好多行業都係咁。
我:「搵唔到咪返嚟做囉,老細應該ok嘅,返嚟啦!」
Jeff:「唔啦,Sales賣咩都一樣啫,我轉industry囉,我冇事呀,得啦,唔使擔心。」
成件事都幾唏噓,Jeff做錯咩都好啦,大家出嚟社會做嘢,講到尾都係搵食啫,佢前上司又唔使趕盡殺絕嘅,其實職場好細,凡事留一線咪算囉, 迫到人哋無立足之地要轉行有乜謂呢,好心分手真係咁難咩?
據我所知,Jeff呢位前上司都50幾歲,或者佢喺呢行好有權力同埋影響力,但係心胸就似乎狹窄咗啲,Jeff 30歲都未夠,何必同個後生仔斤斤計較呢?畀個機會人哋啦,唔使去到咁盡追打落水狗吖!